Быстро до доказательства. Глубоко после доказательства.

Зависит от процесса, доступности данных и того, насколько быстро согласуются доступы — это три переменные, которые мы не контролируем. Называть срок до диагностики значит называть его наугад, а формулировки вроде «первый результат за N недель» без условий мы не используем принципиально. На бесплатной встрече мы даём диапазон под ваш конкретный случай и объясняем, от чего он зависит.

Тогда это первое, что нужно решить, и решить внутри компании — назначить владельца за клиента мы не можем. Без человека, который отвечает за процесс и имеет право его менять, внедрение упирается в согласования и останавливается после пилота. Это одна из причин, по которым мы говорим «сейчас не подойдём», и говорим её до того, как вы что-то оплатили.

Да, и это нормальный исход. Диагностика — самостоятельный продукт: у вас остаётся baseline, карта возможностей, экономические гипотезы и план, с которым можно работать самостоятельно или с другим подрядчиком. Мы не строим диагностику как воронку, из которой нельзя выйти.

Часто — незачем, и мы это скажем. Внутренняя команда выигрывает в знании контекста и в стоимости поддержки. Мы полезны там, где нужен опыт постановки экономической гипотезы и измерения эффекта, а не написание кода: выбрать процесс, зафиксировать baseline, определить критерий остановки, спроектировать контроль качества. Иногда правильный итог — мы делаем диагностику, а строит ваша команда.