Разборы методологии, а не новости рынка.
Пишем о том, что делаем: как считать экономику инициативы, где ломаются внедрения, что должно быть в процессе, чтобы его вообще можно было автоматизировать. Без прогнозов про будущее AI и без пересказа чужих отчётов.
Экономика AIКак посчитать экономику AI-инициативы до того, как её начали
Baseline нельзя восстановить задним числом. Разбираем, что именно измерять до начала работ, три способа посчитать эффект и статью расходов, которую забывают чаще всего.
Aplora5 мин чтенияЧитать
Внедрение и управлениеПочему AI-пилот не становится внедрением
Прототип работает, демонстрация прошла хорошо, через три месяца им никто не пользуется. Пять причин, по которым это происходит, и что из них можно закрыть до старта.
Aplora3 мин чтенияЧитать
Автоматизация продажЧто должно быть в книге продаж, чтобы её можно было автоматизировать
Разница между описанием и критерием, почему «установить контакт» нельзя проверить, и как выглядит формулировка, по которой система и руководитель придут к одному выводу.
Aplora3 мин чтенияЧитать
Документы и отчётностьКонтроль фактов в автоматической генерации документов
Документ с придуманным условием опаснее ненаписанного. Пять механизмов, которые закрывают этот риск, и правило, по которому решается, что вообще можно отдавать генерации.
Aplora3 мин чтенияЧитать
Заметки по кейсамКак конверсия из горячих лидов в LearnIT выросла в 3,3 раза: разбор конвейера продаж
Разбор внедрения: как школа LearnIT превратила хаос звонков и потерю горячих лидов в управляемый конвейер продаж. Конверсия выросла с 9% до 30%, «холостые» звонки снизились с 60% до 20%, а КП и договоры стали уходить за 10 минут вместо суток.
Aplora15 мин чтенияЧитать
Заметки по кейсамНоль ручного ввода: как сеть пиццерий превратила финансы в управляемый конвейер
Входящие PDF-инвойсы от агрегаторов и поставщиков перестали переноситься в таблицы руками. Разбор сквозного конвейера: классификация письма, извлечение полей, антидубликаты, парковка спорного и второй контур — исходящие счета.
Aplora13 мин чтенияЧитать
Заметки по кейсамОт выборочного прослушивания к сплошной аналитике звонков: разбор перехода
Супервайзер слушал десять разговоров из тысячи и спорил с менеджером по качеству о том, кто провис. Разбор конвейера, который разбирает каждый звонок: транскрипция, двухконтурный анализ, обогащение из CRM, дашборды и персональные рекомендации оператору.
Aplora14 мин чтенияЧитать
Заметки по кейсамУчебник за три недели вместо полугода: разбор конвейера производства контента
Как сократить срок и стоимость разработки учебников в EdTech: промпт-пакеты вместо одного «волшебного» запроса, human-in-the-loop с внятными SLA и обратная связь из транскриптов лекций.
Aplora8 мин чтенияЧитать
Заметки по кейсамДесять ставок ручной работы в ноль: разбор автоматизации дофинансирования
Заявки на субсидии и гранты обрабатывались вручную десятью координаторами. Разбор конвейера: единый источник правил операторов, персональный PDF-гайд, ежедневный мониторинг окон подачи и триггерная коммуникация.
Aplora11 мин чтенияЧитать
Прикинуть порядок величины самому
Пять расчётов на ваших числах — без заявки и без отправки данных: всё считается в браузере. Это оценка потенциала на ваших допущениях, а не измеренный эффект.
- Сколько стоят пропущенные звонки
- Что даёт рост конверсии на том же потоке лидов
- Сколько можно вернуть из брошенных корзин
- Во сколько обходится обработка звонков голосовым агентом
- Сравнение стоимости ручной обработки и автоматизации
По каким правилам это написано
- Факт, оценка и мнение помечены явно и не выдаются одно за другое
- Для внешних данных указываются источник и дата — без них утверждение не публикуется
- Ни одного процента без периода измерения и метода расчёта
- Материал пишется под одну задачу читателя, а не под поисковый запрос
- Английская версия — не перевод русской, а самостоятельный текст
- Мы не публикуем разборы ради объёма: четыре содержательных материала лучше сорока тонких
Разборы методологии — на почту
Присылаем то же, что публикуем здесь: как считать экономику инициативы, где ломаются внедрения и что проверять до начала работ. Не чаще раза в месяц, без новостей рынка и без продающих писем.